乐兵：挤掉年终总结中的泡沫

　　岁末年初，又是一年总结时。笔者的一位朋友抱怨，领导特意嘱咐，年终总结要写得厚一些、美一点，增加“厚重的美感”，“显得这一年单位干的事情很多”。这样“装裱”而成的年终总结，追求的是表面光鲜，于实际工作并无裨益。

　　形式主义的年终总结背后是政绩观错位。年终总结本来是为了总结经验、查找问题、修正错误，以便更好开启新一年的工作。然而，个别单位、部分领导干部信奉“文字出成绩”，将总结当做“秀场”，企图靠包装总结为自身能力添彩、为工作成绩加码。对成绩一律用“放大镜”，浓墨重彩进行放大；对问题一律用“障眼法”，遮遮掩掩避重就轻。但假的总成不了真，谁一年来干的工作好、成绩多，谁一年来尸位素餐、饱食终日，组织心里都有本账。与其花心思在包装有厚度无深度的年终总结上，不如多想想怎么多做一些实实在在的工作，多谋划谋划明年的工作怎么展开。年终总结纵使吹得天花乱坠，也只能是自欺欺人。

　　包装过度的年终总结，看上去辞藻华丽，实际上是华而不实的“肥皂泡”，背离了应有的本意，走了样、变了味、失了效。在年终总结上费尽心思，大搞花架子，是对工作的不负责任，更是对单位公信力的损害。这种典型的形式主义做法之所以年年有市场，与一些上级主管部门的考核方式有关。有的上级主管部门年初制定了一份长长的考核清单，但考核方式基本上还是听汇报、看材料，至于能否检验工作实效，无暇顾及。有的考核组，不是直奔一线看现场，而是习惯于进会议室，看材料、听汇报。最终，工作好不好，全看材料美不美；考核优不优，全凭汇报行不行。

　　告别年终总结中的形式主义需要双管齐下。一方面，单位领导干部要树立正确的政绩观，求真务实，实事求是，客观真实地反映工作情况，少一些套路，多一些干货，杜绝无中生有、凭空捏造的“假把戏”，不能把宝贵时间和精力花费在粉饰文字、精雕图表上。另一方面，上级主管部门在检查考核时要深入下去，多走一走、看一看、问一问，多看实绩、多察实情，不唯总结材料论英雄，督促各级领导干部把责任扛在肩上，落实在行动上。

　　“牡丹花好空入目，枣花虽小结实成。”摒弃浮躁、褪去铅华，挤掉年终总结中的“泡沫”，少一些虚头巴脑的东西，还年终总结清清爽爽的真面目，以实干赢得组织和群众的认可。