中共广东省广播电视网络股份有限公司委员会
关于巡视整改进展情况的通报

根据省委统一部署，2019年9月3日至11月3日，省委第二巡视组对省广播电视网络股份有限公司党委进行了巡视。2020年1月9日，省委巡视组向省广播电视网络股份有限公司党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，切实提高政治站位，增强抓好巡视整改的责任感使命感

（一）高度重视，立即部署。公司党委领导班子成员认真学习贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，认真学习贯彻《中国共产党巡视工作条例》，把落实巡视整改工作作为践行“两个维护”的政治要求和具体行动，把落实巡视整改工作与贯彻落实党的十九届四中全会精神、省委十二届八次、九次全会精神紧密结合。1月上旬，公司党委会传达学习了省委第二巡视组反馈意见，要求公司党委领导班子成员按照业务分工，聚焦巡视反馈问题，指导分管部门、分管单位细化实化整改措施，明确完成时限，迅速草拟整改工作方案及台账。

（二）制定方案，明确责任。根据巡视组反馈问题，1月下旬，公司党委会审议通过《关于十二届省委第五轮巡视整改工作方案》和台账，细化了整改措施，明确了责任领导、责任部门、完成时限，确保任务到人、责任到人、措施到人。公司党委主要负责同志要求党委领导班子成员以上率下、动真碰硬、周密安排、强力推进巡视整改各项工作。要求各级党组织负责人、总部各部门（中心）负责人对本单位、本部门巡视整改落实工作切实担负起第一责任人责任，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去、把问题摆进去。既要拿出“当下改”的举措，立行立改、即知即改，又要从制度机制层面找出“病症”、剖析“病症”，建章立制、堵塞漏洞，形成长效机制。对整改责任不落实、整改不力、敷衍整改的，严肃追责问责。决不允许在整改上作选择、打折扣、搞变通，决不允许搞虚假整改、表面整改、敷衍整改，决不允许在整改上不作为、慢作为、乱作为。

（三）加强领导，狠抓整改。一是党委书记履行第一责任人责任。3月初，公司党委主要负责同志主持召开巡视整改工作推进会，听取各单位各部门落实巡视整改工作任务推进情况汇报，要求各单位各部门把落实巡视整改工作与贯彻落实党的十九届四中全会和省委全会精神结合起来，与统筹推进疫情防控和复工复产结合起来，与落实“全国一网”整合工作要求结合起来。二是班子成员履行“一岗双责”。公司党委制定印发了《关于进一步提高公司党委巡视整改工作质量的指引》，建立了在4月上旬前每10天督查一次巡视整改推进情况的机制。公司党委委员各司其职、各负其责，再次梳理、完善整改措施。3月下旬，省监委驻公司监察专员办公室举行“巡视整改靶向约谈”，巡视整改办公室召开专题会议，再次开展督查督办工作，确保巡视整改工作有序推进。

二、盯住巡视反馈指出的问题，逐条逐项真改实改，巡视整改工作取得阶段性成效

第一方面问题：贯彻落实上级工作部署不力，经营领域存在风险

（一）关于贯彻落实省委省政府“全省一张网”工作要求不力问题

一是对接“全国一网”整合，研讨整合路径与举措。为贯彻落实中宣部等九部委关于“全国一网”的文件精神，2月中旬，在省有线电视网络整合发展领导小组的领导下，积极主动制定方案参加“全国一网”整合，目前已按省有线电视网络整合发展领导小组办公室要求（粤广电技94号文），完成持股公司设立，完成省网络公司章程工商备案。

二是积极与省委有关职能部门进行反复沟通，形成了关于我省网络整合的《行动方案》，已报上级有关部门。

三是努力推进整合工作。加强与市和县区有关部门的沟通协调，已推动蕉岭县和2个独立镇街整合，并积极推动普宁、潮安、开平、鹤山等市县开展整合中介工作。

（二）关于党委的领导作用发挥不充分问题

一是积极协调上级政策支持，提高公司党委班子成员进入董事会的比例。

二是优化董事会改组方案。按照中央决策部署和省委工作安排开展工作，结合“全国一网”整合及资产重组工作方案，进一步优化董事会改组方案。

三是完善科学决策体系。严格贯彻落实《公司党委会议事规则》，不断优化完善《“三重一大”决策制度实施办法》，把公司党委意图及重大决策事项落实到董事会、股东大会的法定决策程序之中，把加强党的领导融入公司治理各个环节。

（三）关于延长固定资产折旧年限虚增利润问题

一是制定整改方案。认真检查复核光纤线路、同轴电缆网折旧年限调整的依据、决策程序，研究制定整改方案并说明了整改方法、整改依据、整改影响。

二是确保固定资产折旧年限科学合理。全面梳理公司各类固定资产折旧年限，确保公司所有固定资产的折旧年限科学合理、符合实际。

三是建立固定资产折旧制度。公司将根据国家法规，结合实际，进一步研究、建立公司固定资产折旧制度及年度复核机制，确保折旧年限符合财政部制定的《企业会计准则》要求。

第二方面问题：思想建设不过硬，基层党建存在薄弱环节

（一）关于意识形态工作责任制落实不力问题

一是严格落实意识形态工作责任制。公司党委把落实意识形态责任制工作要求纳入公司《落实全面从严治党责任制考核实施办法》考核内容，进一步压实责任，强化各级党组织书记第一责任人意识。在班子成员分工时明确意识形态工作分管领导。今年以来，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，在扎实做好疫情防控、复工复产工作的同时，狠抓导向安全、播出安全、网络安全、信息安全各项工作，顺利完成第一季度安全保障任务，实现安全“零事故”目标。

二是加强分析研判。要求公司各级党委逐条落实《公司党委意识形态责任制实施细则》工作要求。切实加强意识形态分析研判和情况通报工作，分析研判意识形态领域情况，每年至少2次专题研究意识形态工作。

三是完成历次安播事故倒查工作。对发生的事故认真倒查，追究相关责任人责任。要求各单位举一反三，分析问题原因，改进技术措施、完善应急预案、加强人员培训和教育，加强与行业主管部门沟通协调，在安全播出和网络安全大检查中，加强隐患问题整改情况和部署工作完成情况检查力度。

四是完善管理制度。编制和完善信息系统安全管理和保障制度、应急方案等规章制度。修订公司《安全播出管理制度》《安全播出事件事故管理办法》，进一步细化安全措施管理，提升公司应对突发问题的反应能力。

五是强化内容安全。顺应现代信息技术新趋势，打造具有强大传播力、影响力的综合媒体平台。加强全省在网传送节目内容安全排查。加强微信公众号内容监管。加强增值业务内容管理、完善增值业务系统网络安全保障。

六是在疫情防控攻坚战中发挥“党媒政网”作用。今年１月下旬以来，公司党委按照省委省政府工作部署，迅速对疫情防控工作作出部署安排，以“战备”状态全面落实各项防控措施。复工复产后，2月中旬，公司疫情防控领导指挥小组召开会议，总结前阶段疫情防控工作，研究部署下一步工作。公司各级党组织积极落实联防联控措施、日报告制度，进一步排查疫情风险，积极筹措所需物资，保证近万员工持续保持“零感染”。公司各级党组织建立“党员先锋岗”“党员突击队”，通过及时为隔离区安装有线电视和宽带、一线党员员工坚守岗位冲锋在前、驻村第一书记全部返岗协助当地等行动，让党旗在一线高高飘扬。公司创新开展防疫宣传，截至4月中旬，通过电视大屏开机广告位播出全省防疫宣传提醒2.56亿次、走马字幕播出疫情防控信息6.446亿次。

（二）关于个别党组织党性观念不强问题

一是严肃批评整改。对相关分公司党支部领导班子进行调整。督促该分公司党支部召开“增党性，强党纪”专题组织生活会，并要求该党支部书记代表支委会作深刻自查剖析、深刻检讨，班子成员和广大党员开展批评与自我批评，进一步明确存在的问题和原因以及整改方向。

二是加强各级党组织政治建设。根据上级文件精神，制定印发《公司2020年党建工作要点》，要求公司各级党组织把政治建设放在首位，统领今年公司党建工作。把政治建设列入干部考察重要内容，把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩落到实处。

三是提升各级党员干部政治素养。全面推行党组织书记抓基层党建述职评议考核，强化“抓党建就是抓主业”政治意识。制定计划，在第四季度开展1次各级党组织书记集中培训，进一步加强党员干部政治忠诚教育、党的宗旨教育、党章党规党纪教育和党性观念教育。全面推行党员“政治生日”制度，提升广大党员干部政治素养。

（三）关于党组织设置及换届不够及时问题

一是及时成立新整合县区分公司党组织。督促指导相关地市分公司党委及时完成党组织成立工作。茂名信宜分公司党总支，揭阳揭东分公司党支部，汕尾陆河、陆丰分公司党支部均在3月底前成立。

二是建立基层党组织换届督查制度。印发《关于建立公司各级党组织按期换届提醒督促机制的通知》，要求各分（子）公司在3月底前落实按期换届工作。今后将按照省市县三级管理模式，每年年中、年底对各级党组织按期换届进行提醒督促，严格落实党组织按期换届制度。

（四）关于党员发展及组织关系接转有待改进问题

一是明确支部书记为发展党员工作第一责任人。3月底前，公司总部完成了党支部调整工作，按照《广东省党支部规范化建设指导意见》中“五个基本要求”，部门有3名以上党员的建立独立支部。4月中旬印发《关于进一步做好公司总部各部门（中心）及专业子公司各支部发展党员有关工作的通知》，明确支部书记为第一责任人，把发展党员工作作为各支部的重要议事日程，动员优秀骨干积极向党组织靠拢。

二是落实党员组织关系转接工作整改任务。制定印发《关于开展公司党员组织关系排查工作的通知》，建立健全常态化排查制度，要求各级党组织落实专人具体负责，定期督促检查，推动党员组织关系管理各项要求落实落地。巡视组指出的7名已离职党员组织关系已在3月底前全部转出。

三是强化党组织政治引领、思想引领作用，增加党组织活力。要求各基层党支部充分发挥支部直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。公司总部印发《关于进一步规范总部各部门（中心）及专业子公司党支部“主题党日”有关工作的通知》，要求各支部以“主题党日”活动为载体，按季度有序安排集中学习、过组织生活、进行民主议事和志愿服务等活动。

（五）关于党费收缴管理不够规范问题

一是单独设置党费财务账套。在目前使用的财务系统中单独设置党费财务账套，与公司财务账套分设。党费业务管理和公司财务管理分设。

二是严格落实党费缴纳制度，按月收缴党费。印发《关于进一步规范公司党费收缴管理工作的通知》，要求各基层党支部严格落实“党费日”制度，按月收缴党费；各分（子）公司党委按月或按季度将党费汇缴至省公司党费管理专用账户。

第三方面问题：选人用人不规范，干部监管有待加强

（一）关于用人导向方面存在的问题

一是开展自查工作。已于3月底前建立专业岗位人员台账，对现有专业岗位人员进行梳理和自查。

二是修订制度，拓宽专业技术人才成长通道。修订《专业岗位管理办法》，进一步优化专业岗位人员晋升的方式方法，健全激励机制，规范评审和转任流程，明确各层级人员的比例和职数要求。

三是强化公司人才队伍建设。近期将组织开展公司总部相关层级人员专业岗位转任和评审工作，拓宽专业技术人才的成长通道。充分发挥专业人才的积极作用，强化公司人才队伍建设。

（二）关于存在用人失察问题

一是对相关人员选拔任用和考察情况进行自查，深刻分析原因教训，切实解决用人不够精准科学、相关干部能力素质了解不全面等问题。起草《公司党委管理领导人员管理规定》，进一步完善干部选拔任用流程，规范干部选拔任用工作。

二是进一步增强干部考察的针对性，完善程序，堵住漏洞。按照有关规定，突出政治素质考察，从严把好政治关、作风关、能力关、廉洁关和形象关。

（三）关于民主推荐不规范问题

一是认真开展自查，对工作不认真负责、业务不熟悉，把关不严的职能部门和相关人员提出严厉批评，并开展作风纪律整顿。

二是提升业务能力。组织相关职能部门集体学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立干部选拔任用工作纪实制度的实施意见（试行）的通知》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，进一步提升工作人员的思想素质、能力素质和业务水平。

（四）关于选人用人资格把关不严问题

一是深入开展自查自纠，对造成工作失误的经办人员提出严肃批评教育。对相关人员档案开展核查，分析比对现有材料，制定进一步核查档案工作计划。

二是强化组织人事档案管理。按照上级文件要求，开展档案专项审核全覆盖工作，计划12月底前组织全公司档案管理培训，加强对分（子）公司的业务指导，进一步加强干部档案管理工作。

三是加强干部选拔任用工作培训。计划于12月底前组织开展全省组织人事部门干部选拔任用工作培训，加强对各分（子）公司的业务指导和管理，规范选人用人工作。

四是规范工作流程。完善公司干部选拔任用、干部纪实相关规程和模板，进一步规范干部选拔任用工作，明确相关文件材料的审批流程，做到层层把关，压实责任，防止类似问题发生。

（五）关于因私出国（境）管理不严格问题

一是认真自查、立行立改。对未集中保管和未及时交回的人员相关证照全部按要求集中管理。对未及时归档证照的在职人员进行批评教育并要求对照文件规定自查，提交证照未及时归还的书面原因说明。指定专人负责并按季度向分管领导汇报出国（境）和护照归还情况。

二是完善制度、加强管理。严格执行上级关于领导干部出国（境）有关规定，制定完善公司出国（境）管理制度，印发《关于重申因私出国（境）管理工作相关要求的通知》，规范各单位证照统一管理人员范围，强化管理和督办，严肃工作纪律、证照归还期限，实行季报等多项工作要求。

第四方面问题：作风建设不扎实，“四风”问题禁而不止

（一）关于违规发放奖金和有价证券问题

一是组织开展核查和责任认定，对相关责任人依法依规进行处理。督促指导相关分公司完成违规发放奖金和有价证券清退工作。公司党委书记、纪委书记、相关分公司的分管领导集体约谈分公司党委主要领导，要求分公司领导班子提高政治站位，深刻反思，切实履行“一岗双责”责任，抓好作风建设，对“五公四费”问题规范管理，建立长效机制提出具体要求。

二是健全和完善公司职工福利费、培训费使用等相关制度。

（二）关于工作作风不严不实问题

一是强化网络安全管理，落实问题整改。针对省通管局检查发现的网络安全管理问题，公司通过加强网络安全宣传教育；加强电信管理条例和相关规定的深入学习；加强关键信息基础设施网络安全防护；加强网络安全制度、技术手段和平台建设；加强网络安全事件应急指挥能力建设；加强网络安全检查和整改工作机制优化等六个“加强”落实整改。省通管局复核发现某地市分公司个别网络依然存在安全漏洞，该分公司立即关停了存在漏洞的相关业务。对省通管局检查网上营业厅系统发现的40项漏洞隐患，公司进行逐项彻底排查并全部完成整改，网上营业厅系统已正式通过工信部定级备案。针对网上营业厅系统安全隐患整改不及时问题，公司还专门开展了一系列网络安全风险排查整改工作。

二是加强信息安全法律法规及信息安全专业学习培训。督促有关部门学习安全播出工作要求及“图兰军”网络安全防范工作要求，学习近期信息安全风险通报；近期2次组织相关人员进行《中华人民共和国网络安全法》及公司《网络安全管理办法》专题培训。

三是编制和完善信息系统安保制度、应急方案等规章制度。完善信息系统重大维护操作管理流程。做到实施方案事前有评审，操作步骤过程有记录，实施结果双重确认，相关文档及时归档备案。做好信息化安全资产的台账清单管理，保障信息安全设备和系统管控不缺漏。公司信息化部已对信息系统建设的制度规范进行了梳理，分为内控类、运营类、安全类共73个制度、流程及规范，为信息系统的安全保障提供制度规范的保障。

四是增加网络安全防护设备，采购专业信息安全服务。公司信息化部对云平台进行扩容，添置了堡垒机、防火墙、负载均衡等安全设备，通过多种方法加强信息化网络及设备的安全管理。在BOSS机房部署了网站防篡改软件，部署网络攻击防护软件，对互联网攻击进行统一的防护，并实行7×24小时监控。

五是优化制度体系，明确安全职责，落实合规性要求。制定公司《网络安全管理办法》，明确“谁主管谁负责、谁运营谁负责”原则。制定公司《信息系统（业务）上线安全评测管理办法（试行）》，加强公司新建信息系统和业务上线运营安全测评工作。制定公司《基础设施安全基线标准规范》，建立完整、统一的网络安全基线标准，提高安全防范工作效率。

六是提升人员安全能力，增加技术防范措施。定期举办全公司网络安全攻防竞赛，让网络安全核心人员了解攻击与防护的基本原理、安全加固等安全相关知识，提升责任意识。建设公司态势感知平台，提升公司对安全威胁的发现识别和响应处置能力。

（三）关于年度经营业绩考核指标调整方面存在的问题

一是科学精准制定年度考核指标。以现有系统中能出报表的、成熟度高的、可量化的指标为主，进行推演计算，减少人为干预，力求让考核指标值更加符合实际业务发展。对2020年考核体系做出重大调整，突出重点、深化质量、分类导向、兼顾未来，全面减少指标项，从原来30多项指标调整到10项以内。根据各分（子）公司实际经营情况，强化分类考核，达到强化优势、补齐短板的效果。

二是广泛听取分（子）公司意见。采取分片区调研、集中讨论等多种形式，根据实际情况设定通用指标和个性指标，对考核方案进行优化，务求指标制定更加精准化、个性化，更加符合分公司实际发展情况。

三是强化年度经营业绩考核严肃性。严格按照公司年度经营考核责任书进行年终考核，如非出现重大业务调整变更或其他重大客观因素影响，考核指标原则上不予调整。考核指标调整，需经过公司审批后，才能实施。奖励方案配合考核指标同步设计、同步征求意见、同步出台。

（四）关于工作纪律不严的问题

召开进一步强化考勤管理工作会议。印发《关于进一步加强考勤管理的通知》，要求各部门（中心）严格按照《总部员工考勤管理办法》要求，认真执行考勤制度。各部门（中心）负责人为本部门考勤管理第一责任人，负责本部门考勤工作的组织实施，督促本部门员工严格遵守劳动纪律和考勤规定。职能部门不定期、不定时对总部遵守劳动纪律和考勤情况等进行随机检查，建立处罚机制。

（五）关于公文流转慢的问题

一是严格公文处理制度执行和落实，优化公文处理流程。进一步修订完善公司《公文处理暂行规定》，重点突出落实办文时效要求，明确公文流转各环节责任。

二是强化办文业务能力培训，提升公文处理业务水平。召开公司行政综合部文秘岗位人员专题研讨会议，重点梳理旧公文处理系统存在的问题，研究公文分类管理及分类规则等事项，布置面向全公司的公文处理与写作培训有关事宜。计划在今年第二季度，通过视频会议形式组织全公司文秘人员开展公文处理业务培训。

三是推进办公自动化系统更新升级，提升办文信息化水平。加快新OA系统建设，进一步完善办文功能，优化流程处理、审批及流程监督，减少办文复杂环节，加强层级协作关系。

四是狠抓公文流转责任落实，强化公文跟踪督办。严格执行公文办理督查督办制度，请示类、合同审批类文件由各部门、各分（子）公司经办人员负责跟踪文件具体流转情况；公司领导对分管部门、分（子）公司的紧急文件、重要文件实行首问负责制；行政综合部流转主办岗位对紧急文件、重要文件实行全程跟踪、限时督促。

第五方面问题：重点领域管理不到位，投资和廉政风险较大

（一）关于审计工作较薄弱问题

一是增加人员编制，加强公司审计工作力量。公司相关职能部门已核增公司审计部人员编制，目前正在开展招聘工作。

二是加强培训力度，提升素质和能力。已将审计业务培训纳入2020年公司培训计划，强化公司对审计人员的业务培训力度；对《企业审计共性问题手册》广泛征求意见、修订完善后，及时印发，要求各分（子）公司对照执行，有效提升审计人员思想素质和业务能力。

三是建立审计问题整改责任制，有序推进整改工作。有序开展内部审计工作。建立审计整改责任制和台账清单。督促指导相关分公司提交审计整改报告，下发审计披露问题整改台账，提出整改基本原则和方式方法，推动全面整改。建立与纪检监察部门的联动机制，实现审计信息共享，确保整改工作到位。

（二）关于部分重大项目执行招投标程序不严格问题

一是对招投标相关情况认真核查，前往相关子公司了解、核实相关项目情况，分析原因，找出存在问题的漏洞。督促相关子公司优化完善广告业务代理商评定管理制度及流程，建立广告合作商库，建立相应的准入机制，确保广告业务开展过程参照招标流程模式，做到公正、公平、公开，避免出现不规范行为。

二是加大公司采购管理办法宣讲力度，增强员工风险防范意识。公司总部以全公司视频会议的形式组织开展物资采购文件模板业务培训，采购业务相关人员共288人参训。要求各分（子）公司对非采购人员进行采购管理办法学习培训，目前各分（子）公司全部完成学习任务，共1057人参加本轮学习培训。

三是加强监督管理，严控合同签署流程。建立报备机制，与采购相关的项目合同及时抄送采购管理部门。严控合同签署流程，对于不符合采购流程的项目合同坚决不予办理。公司供应链管理部下发通知，要求公司（含各分子公司）所有采购类合同报审时均须报经各自单位（总部或各分子公司）采购管理部门审核，加强对该合同所涉采购事项是否符合相关采购管理规定进行监督把关。

（三）关于代理广告业务方面存在问题

一是迅速开展代理广告业务往来真实性检查。针对广告合同执行中存在管理不严，不规范问题，督促指导相关下属企业制定整改措施，强化各业务流程管控，规范业务管理，明确相关责任人。依规依纪依法对相关责任人进行处理。

二是修订完善广告管理办法。对近三年的广告业务再进行一次自查自纠，尤其是涉及广告代理方选定流程、播出证明的档案管理等方面，强化规范管理。同时，对广告经营业务、人员等方面加强各项流程管理，严格按照规定程序操作，加强员工岗位培训，杜绝同类问题再次发生。

（四）关于对外投资方面存在的问题

一是完成对31个项目的风险排查并出具投后管理报告。相关专业子公司就已投项目出具年度投后管理报告，在此基础上进行分析评估和评级，对存在风险的所有项目，逐个进行风险排查，按项目风险大小和类别进行归类，并制订2020年项目管理计划。

二是修改完善公司相关规章制度，依法依规科学有序开展对外投资工作。对该专业子公司及其全资子公司现有投资类相关制度进行梳理和修改完善。目前，已完成对投决会议事规则等7个相关规章制度进行修改完善，确保投资决策科学合理、投后管理有效到位。

（五）关于个别高管超标薪酬清退工作存在的问题

已协调相关人员，拟定具体还款计划，目前已按计划推进清退工作。

第六方面问题：上轮巡视整改有差距

一是根据中宣部文件要求，在省有线电视网络整合领导小组的指导下，解决“一省一网”整合发展中的保底分红等遗留问题。

二是结合“全国一网”整合工作安排，依法对限期未能清理的资产瑕疵对应股东股份进行减资处理，解决“一省一网”整合发展中的股东出资不实等遗留问题。

三是开展全公司领导干部亲属关系自查工作，属于任职回避的情况立即整改到位，属于裙带关系的则按该领导任职时间为界线进行分类整改。制定《公司党委管理领导人员管理规定》，将任职回避要求纳入其中，形成制度化、规范化长效机制，营造风清气正的选人用人良好氛围。

三、持续深入推进巡视整改工作

省委巡视反馈意见对公司各项工作提出了具体要求，为公司在新起点上开创工作新局面提供了强大动力。公司的巡视整改工作虽然已取得阶段性成果，但是作风建设永远在路上，巡视整改工作也是永远在路上，我们必须持续狠抓，久久为功。

（一）在思想政治建设上持续发力，进一步提升贯彻落实中央决策部署和省委工作安排的能力水平。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确立思想理论的“定盘星”、坚定理想信念的“主心骨”，提高政治站位，强化政治担当，不忘初心、牢记使命。不折不扣贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和中央决策部署，切实做到学思用贯通，知信行统一。不断丰富学习形式，扩展学习渠道，紧密结合公司实际，深入领会新战略、新使命、新要求，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

（二）在基层组织建设上持续发力，进一步推动党建和业务工作双提升。贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，把《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》作为新时代加强国有企业党的建设基本遵循。按照省委工作安排，持续推进巡视整改和“不忘初心、牢记使命”主题教育整改工作。做好“三抓”，即抓党建与业务相融合相促进平台建设、抓创新“主题党日”活动载体建设、抓推进年度重点工作任务落实的“书记项目”建设，推动党建工作和经营工作双提升。以“基层党建全面进步全面过硬”为主题，开展“全面达标年”活动，持续推进基层党支部规范化建设，把公司各级党组织锻造得更加坚强有力。

（三）在干部队伍建设上持续发力，打造高素质专业化干部队伍。健全完善制度，抓紧出台《公司党委管理领导人员管理规定》，同时完善政治标准、干部选拔任用程序、全流程纪实、逢提四必、干部档案审核等规定，形成“1+N”的制度体系。树立德才兼备、以德为先、事业为上、因事择人的导向。把公道正派作为组织人事部门的生命线，匡正选人用人风气，选好干部配强总部部门负责人、各分（子）公司领导班子。严把选人用人关口，从严从实执行干部政策，全方位、立体式考察了解干部的思想、品德、经历、阅历、特长、作风、守纪等情况。坚持新时期好干部标准，突出公司顶层设计，不断优化完善选人用人机制。加强对各级领导干部特别是对“关键少数”的日常管理和监督，加强培训、轮岗、交流，打造高素质专业化干部队伍。

（四）在纪律作风建设上持续发力，以坚如磐石的决心正风肃纪反腐。以政治建设为统领持续推进全面从严治党，坚持把履行党风廉政建设“两个责任”作为重大政治要求，履职尽责，确保党中央关于党风廉政建设和反腐败工作的重大决策部署落实落细落到位。牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，督促各级党委履行好党风廉政建设的全面领导责任，坚持守土有责、守土尽责，管好班子、带好队伍。以效果为导向坚定不移正风肃纪反腐，督促各级党组织“一把手”履行好党风廉政建设第一责任人的职责，敢于担当，带头同不正之风和腐败现象作坚决斗争。督促各级纪委切实履行好党内监督职责，紧紧围绕主业主责，执好纪、问好责、把好关，协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，做到有案必查、有责必问，大力营造风清气正、廉洁从业的良好氛围。

（五）在推动高质量发展上持续发力，以巡视整改成果推动公司发展上新台阶。坚持目标不变、力度不减，不折不扣继续抓好巡视整改落实，坚持不懈推进党风廉政建设和反腐败工作，在建立长效机制上下功夫，用制度巩固整改成果，进一步优化政治生态、优化公司治理，最大限度调动党员干部积极性、主动性、创造性。把抓好巡视整改，与深入贯彻落实党的十九届四中全会精神、省委十二届八次和九次全会精神结合起来，全面梳理优化完善公司制度，全面提升制度执行力与约束力，强化党的建设、依法治企、内控管理等各项工作。把抓好巡视整改，与统筹推进疫情防控和复工复产结合起来，按照省委省政府工作部署，带好队伍，护好员工，抓紧抓细疫情防控工作，做到防疫工作不放松、整改工作不停步。把抓好巡视整改，与对接国网整合结合起来，迎接机遇和挑战，努力推动全省有线电视网络整合发展和互联互通，巩固和发展有线电视网络传播主流舆论的主渠道地位，优化和提升先进文化的传播力、引导力和影响力，实现社会效益和经济效益双丰收。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话020-29000159；通信地址 广州市天河区珠江西路17号广晟国际大厦37楼、邮政编码510623；电子邮箱154611596@qq.com。

中共广东省广播电视网络股份有限公司委员会

2020年6月9日