“近一年来涉及你分管领域的信访件比重较大，而且该领域的重要敏感岗位占比高，请你加强干部廉洁从业教育，对反映的实际问题立行立改！”近期，广汽丰田汽车有限公司纪委相关负责人约谈了一名党委委员，开诚布公讲明问题，剖析原因。面对同志式的提醒，该委员脸红之余连声道谢，并立即着手完善重要岗位轮岗交流制度、强化廉洁教育等整改措施。

　　近年来，这样“红脸出汗”的谈话在广东国有企业内部普遍开展。国有企业纪委以纪检监察体制改革为契机，持续提升监督效能，破解对“一把手”监督和同级监督难题，探索实践同级监督有效路径，取得了一定成效。

　　扭住主体责任“牛鼻子” 强化同级监督

　　“国企纪检工作存在一些有待攻克的难题，尤其在开展同级监督时，既需要公司纪委敢于担当、本领过硬，又离不开上级纪委和同级党委的支持。”广汽集团纪委有关负责人表示。

　　“开展同级监督时要抓住党委主体责任这一‘牛鼻子’。”广汽丰田纪委总结同级监督经验，道出关键一招。作为广汽集团旗下的混合所有制企业，广汽丰田党委高度重视同级监督，通过党委中心组学习、专题党课、主题教育、谈心谈话等方式，不断提高党员干部接受监督的意识，推动树立监督是责任、监督是爱护的认识，为公司纪委开展同级监督营造良好氛围。

　　广汽集团通过推进纪检监察体制改革，不断拓宽广汽丰田纪委开展监督工作的空间。广汽丰田把纪委工作明确写入《公司章程》《合营合同》，要求设立公司纪委并为其活动提供经费和场地等必要条件，纪检工作人员享有与行政岗位人员同等的职位职级待遇。目前，广汽丰田纪委书记由上级纪委选派，纪委书记的提名考察、薪酬福利等事项由上级纪委统一管理，确保纪委书记腰杆硬起来，发现问题时敢于监督。

　　完善制度机制  打造监督闭环 

　　“我们从制度建设入手，对监督工作的对象、内容、方法进行规范和细化，找到‘同级监督’的切入点。”广汽丰田纪委有关负责人介绍，公司纪委制定了《纪委监督责任清单》《纪委监督工作清单》，将领导班子及其成员纳入重点监督范畴，并制定《党委班子及其成员责任清单》，从“完善机制、深化作风建设、支持纪委开展工作、营造廉洁从业氛围”等七个方面明确党委班子及其成员的责任清单内容。

　　为强化过程监督、实时把握工作推进情况，广汽丰田纪委组建了以纪委委员为组长、党支部纪检委员为组员的4个常态化监督小组，定期对各支部工作、事项执行情况开展监督。广汽丰田纪委还推动建立监督信息共享机制，定期组织纪委办公室、党务工作部、财务部、审计科、法规科等召开专题会议，交流日常监督工作情况，共享监督信息，实现精准监督。

　　在构建闭环监督机制过程中，广汽丰田开展常态化约谈提醒工作，党委书记集中约谈党委班子成员、纪委书记“一对一”约谈提醒党委委员、党委委员全覆盖约谈分管领域部门负责人，层层传导压力，深化全面从严治党主体责任意识。在权力运行监督环节，广汽丰田纪委主要负责人通过党委会、中方班子会等会议对“三重一大”事项开展决策监督。公司纪委办公室运用信息化手段对“三重一大”事项决策进行流程监督。对于日常监督发现的问题，公司纪委将向所涉部门发出纪律检查建议书，并在党委会、纪委会上报告同级监督情况，压实整改落实责任。

　　讲究技巧策略  提升同级监督质效

　　“大家级别相当，凭什么找我茬？”这是开展同级监督时，个别党委班子成员抵触心理的写照，也是企业纪委同级监督难的现状。对此，广东省交易控股集团纪委主要负责人认为，“同级党委委员与分管监督工作的纪委书记的关系既是同志式关系，也是监督与被监督关系，两者之间的关系要认真理清、准确把握；同级纪委既要维护企业党委决策部署，也要监督部署执行情况。”该负责人还提醒，在明确角色分工的基础上，要根据不同对象性格特点、不同事件性质、不同对话环境场合等因素，恰当运用同志式提醒、朋友式谈话、上报重要线索等监督方式。在此过程中要讲究技巧，做通思想政治工作，让同级监督有人文关怀、有温度和善意。

　　广东省交易控股集团纪委启动了“项目化”监督，对日常经营管理中关键环节、敏感领域、薄弱板块进行靶向监督，并将检查报告呈报党委后交由分管班子成员跟进，督促各分管领导履行“一岗双责”。近三年来，集团纪委对参控股企业派出高管履职情况、委托服务、违规经商办企业等敏感领域启动了12次“项目化”监督，对排查发现的问题线索，及时向党委反馈，促使党委班子成员正视问题、深入治理、举一反三，确保同级监督抓在经常、抓出实效。